LEADERSHIP NELL'ELETTRIFICAZIONE INTRODUCTION L'industrie automobile connaît la transformation la plus profonde de son histoire. Toyota est prêt à relever les défis de demain grâce aux 4 principaux facteurs de changement regroupés sous l’acronyme CASE - « Connected » pour connectivité et numérisation, « Autonomous » pour conduite autonome et automatisée, « Shared » pour toutes les nouvelles formes d’auto-partage comme alternatives à l’achat, et « Electric » pour l’électrification progressive des systèmes de propulsion allant du 100 % hybride à l’hybride rechargeable en passant par l’électrique à batterie et la pile à combustible hydrogène. Face à une révolution d’une telle ampleur, Toyota a décidé de passer du statut de constructeur automobile à celui d’entreprise de mobilité, afin de fournir à chacun les moyens de se déplacer librement, en toute sécurité et dans le respect de l’environnement, pour le bien de la planète et de la société. Aux 4 facteurs technologiques du changement, Toyota ajoute le facteur H, à savoir l’humain, qui est et doit rester l’élément central de toute transformation. La clé est le développement durable, lequel doit être mis en œuvre en modifiant le modèle économique, tout en maintenant un lien solide avec les valeurs, les principes et les méthodes qui ont toujours été au cœur des actions de Toyota à l’échelle mondiale, tels que le Toyota Production System et ses deux piliers : le juste-à-temps et le Jidōka. Dans la mobilité de demain, le juste-à-temps consiste à fournir à chacun le bon véhicule, au bon moment et au bon endroit, au juste prix. Jidōka signifie « automatisation teintée d’humanité », un concept qui sera étendu des lignes de production au système de mobilité que Toyota construit d’ores et déjà avec la société de mobilité KINTO, partant ainsi de sa propre révolution. Toyota a déjà opéré un tel changement en devenant constructeur automobile après avoir fabriqué des métiers à tisser. Son but est de se transformer désormais en une entreprise de mobilité capable de produire bonheur, bienveillance et inclusion en offrant à chacun le moyen adapté pour se déplacer, ainsi qu’une expérience mémorable à ses clients. Toyota a la conviction que tout est possible lorsque la mobilité est à portée de tous sans la moindre restriction. Pour Toyota, se concentrer sur l’humain ne consiste pas simplement à accorder une place centrale à ses clients, mais à faire confiance à ses collaborateurs, ses partenaires et tous ceux qui souhaitent s’engager sur la voie de la transformation. Pour marcher ensemble vers l’avenir, nous devons observer ce qui a toujours fait de nous des humains et nous a permis de faire progresser notre humanité. La mobilité zéro émission, zéro accident et zéro restriction est possible, tout comme il est possible, selon Toyota, d’aller encore plus loin en observant l’humanité ainsi que ses besoins et ses aspirations essentiels. Pour Toyota, cela implique d’être une entreprise de mobilité. Un objectif qui se résume en deux mots : « Beyond Zero ». Toyota 2
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